Народный нецензурный сайт "Кайф от другов"

О здоровом образе жизни и куче полезных фичей.
Только здесь ты сможешь оставить свое истинное мнение.

        свободно даже для рекламы


Халявщикам

 
 
Элементарная теория бытия, не требующая доказательств.  
Не стареть! Почему мы стареем. Бессмертие, жить вечно.  
Как сделать так, чтобы твое желание исполнилось  
Хотите ПРЕМИЮ?  
Какими должны быть выборы (голосование) в правовом государстве  
Авто в городе!  
Баяны родного языка  
Ноу-хау, вешалки для ключей...  
О рекламе  
Зарплата депутатам  
Рефераты из инета или компы в обучении  
Киборгизация всей страны  
Свободный график работы - каждому!  
Компьютерные книги FREE!  
Ещё  
Некоторые полезные фичи для  твоего компа  
Компьютерная защита  (основные термины)  
Прикольные ссылки и поисковые  системы  
Спасти зубы  
Любовь на халяву  
ТИПА того...  
Как грамотно составить резюме  
 
Ecstasy
Психам
Расслабуха
DRUGs
Озабоченным
Религиозным
Молодым
Смелым
 Наши произведения - вашему удовольствию!

Наши разделы (у нас не раздевают и не разделяют))

 
Ecstasy | Психам | Халявщикам | Расслабуха | DRUGs
Озабоченным | Религиозным
Молодым... | Смелым

Халявщикам / Хотите ПРЕМИЮ?

Премирование работников.

Во  всех  странах на действующих предприятиях премирование работников
используется как ПООЩРЕНИЕ. В России - как НАКАЗАНИЕ.

Рецепт  по  отношению  к  проблеме.  Премия - это налог руководству. А
дальше как в рекламе: "Заплатил - спи спокойно".

Рекомендации к разрешению.

В  данном  случае  рекомендации  банальны  -  использовать  премию  по
назначению  -  как  средство  поощрения.  Средств  для наказания и так
предостаточно.

Руководящим работникам (и тем у кого постоянно возникает необходимость
вступать   в   полемику   с   руководством   по  вопросам  организации
производства) рекомендую использовать как весомый аргумент.

Тем  из  Вас,  кто  является  на  данный момент руководящим работником
достаточно  высокого  ранга  и  не  внемлет моему совету, могу сказать
одно:  работать  на Вашем предприятии под Вашим руководством - это уже
само  по  себе  наказание,  т.к. весомая составляющая заработной платы
Вашего  рабочего - премия - по сути своей уже наказание. У Вас никогда
не   будет   роста   производительности,  основанном  на  доброй  воле
подчинённого.  У Вас останется лишь тот рост, который вы выбиваете что
называется "из-под палки". При этом Вы тратите колоссальное количество
нервов  и  времени, которые могли бы использовать более продуктивно. К
тому  же,  по  весьма  несложным подсчётам, производительность каждого
Вашего  рабочего  и  служащего,  если  бы  вы  использовали премию как
поощрение,  повысилась  бы  как  минимум  в  три раза!!! Как это можно
подсчитать?

Да очень просто: подчиненный, который стремится лишь к тому, чтобы его
не  наказали,  думает  не о результатах своей работы. Он думает о том,
как бы быстрее выполнить порученное ему задание с той целью, чтобы его
НЕ  УСПЕЛИ  НАКАЗАТЬ.  Подчинённый,  который  стремится  повысить свою
заработную плату, стремится получить премию КАК ДОПОЛНЕНИЕ К ОСНОВНОМУ
ЗАРОБОТКУ.  Для  этого  ему  необходимо  усовершенствовать ту трудовую
деятельность,  которой  он  занимается,  для  того, чтобы отличиться у
руководства.

Для   того,   чтобы   выполнить   второй   пункт,   необходимо  внести
конструктивные      изменения     в     нижеследующие     состовляющие
производственного   процесса:  либо  в  организацию  производственного
процесса  с  целью повышения, допустим количественного и качественного
уровня выполняемых задач; либо произвести его техническую модернизацию
с  той  же  самой  целью.  Тем  из  Вас, кто является на данный момент
руководящим  работником  достаточно  высокого  ранга  и  внемлет моему
совету, могу сказать следующее: производительность Вашего производства
повысится   как   минимум   в   три   раза.   Этот   вывод  обусловлен
вышеприведенными причинами.

Кроме того:

Разумеется, работник не сможет ничего внедрить без согласования с Вами.
Вы и Ваше ближайшее окружение будете регулярно и в достаточно больших
количествах  получать и аккумулировать новые идеи и разработки. Будете
их время от времени анализировать и сами будете приходить ко всё новым
и  новым  выводам,  которые помогут значительно увеличить прибыльность
Вашего  производства.

Весь  этот  процесс  полезен  ещё и тем, что он
стимулирует   повышение  образовательного  уровня  ваших  подчинённых.
Причём  это  делается  не с подачи руководства предприятия, которое на
данном  этапе  в большинстве развитых предприятий и организаций играет
роль   "ТОЛКОЧА"   работника   в  сторону  образовательного  процесса.
Работники будут сами стремиться к повышению своего образования, даже не
прибегая  к  услугам  ВУЗов.  Они  будут, с одной стороны, заниматься
самообразованием,  с  другой  -  экономить,  сами  того не подозревая,
деньги  предприятия, которые оно могло бы потратить, если бы повышало ту
же самую квалификацию, прибегая к услугам образовательных учреждений.

ОБРАЗОВАНИЕ,  какое  бы  оно  ни  было,  само по себе ПОВЫШАЕТ УРОВЕНЬ
САМОСОЗНАНИЯ  ЧЕЛОВЕКА.  Отсюда  можно  проследить  следующую  цепочку
событий:  самосознание  -  повышает  ответственность;  ответственность
повышает   уровень   самоконтроля   и   снижает   уровень   халатного,
посредственного  отношения  к  работе; отсюда можно проследить ещё ряд
следственных выводов, как то снижение уровня аварийности и травматизма
-  сокращение расходов на медицинское обслуживание работников и т.д. А
вот теперь подумайте, что всё это произойдёт, пусть и не сразу, но всё
же  произойдёт  по  одной  лишь  причине:  если Вы будете использовать
премию по назначению - для поощрения, а не для наказания своих рабочих
и служащих.

Для этого лишь необходимо:

Вывести  премию  из  состава  заработной платы вместе с суммой, которая
начислялась  для её выплаты (что КРАЙНЕ НЕЖЕЛАТЕЛЬНО!); Вывести премию
из  состава  заработной  платы  КАК  ПОНЯТИЕ,  сохранив при этом
сумму,
которая  начислялась  для  её выплаты. Затем приступить к её выплате в
качестве  поощрения.  Всё  это  не  сложно  и даже банально. Но я счёл
необходимым  напомнить  Вам  эти  прописные  истины  и  попробовать их
расшифровать,  т.к.  в  организации нашего Российского производства до
сих  пор  остаётся  действующим  принцип  ПАЛОЧНОЙ  СИСТЕМЫ.  Если  мы
собираемся  переходить  на  путь рыночной экономики и выйти на мировой
уровень  развития  производства,  то  нам  просто  необходимо внедрить
понятие премии как способ поощрения.

Теперь о принципах наказания.

Эти принципы должны тесно переплетаться с принципами поощрения.

I. Принцип первый. Свободный график работы.

Моё  предложение,  которое  Вы можете использовать как один из пунктов
Вашей  стратегической  системы  поощрений  и  наказаний, заключается в
следующем:  рабочему или служащему Вашего предприятия можно предложить
использовать  своё рабочее время на его усмотрение, т.е. после полного
и  качественного  выполнения порученного ему производственного задания
(о   чём   он   разумеется   обязан  будет  доложить  Вам  как  своему
руководителю)  имеет право распоряжаться оставшимся временем по своему
усмотрению.

Я  сейчас  вижу  на  Ваших  устах  скептическую улыбку и разделяю Ваши
чувства,  т.к.  понимаю,  что  здесь  остаётся  не  решённым  вопрос о
юридической  ответственности,  которую  несёт  предприятие  за  своего
подчинённого при появлении факта несчастного случая, который произошел
с рабочим или служащим предприятия в рабочее время.

Этот вопрос щепетильный, но решаемый. 

Вот один из методов решения:

При  составлении  договора,  который заключается между работодателем и
работником  при  поступлении последнего на работу, предусмотреть пункт
где были бы оговорены следующие условия:

При  происшествии  с  подчинённым несчастного случая в период рабочего
времени,  если  он  находился  за  пределами предприятия и не выполнял
производственного  задания - в этом случае предприятие ответственности
за работника (служащего) НЕ НЕСЁТ!!!

Если  мне  не  изменяет память, то, по-моему, подобная статья есть и в
КЗОоТе.  Так  что если её использовать в полной мере, то можно извлечь
из неё неплохую выгоду, т.к. стремление в выполнении задач возрастёт в
несколько раз.

В  данный  момент  эта  мера поощрения-наказания используется слабо, а
если  и  используется,  то  зачастую  либо полулегально, либо работник
предприятия покидает его пределы с целью осуществления каких-то личных
планов и вовсе не легально.

Если  эту меру легализовать, то можно использовать её и как наказание,
или  даже самонаказание подчинённого, которое заключается в следующем:
чем  медленнее  ты  выполняешь  производственное  задание - тем меньше
времени остаётся на личную жизнь.

К  этому принципу можно отнести работу с минимальным окладом и работой
под   проценты.  Чем  больше  работаешь  -  тем  больше  процентов  и,
соответственно,   суммы   в   зарплате.   Но   здесь   есть   проблема
количественного  выполнения  работ, но отнюдь не качественного. Значит
необходимо разграничить ценовые критерии выполненных работ.

II. Принцип второй.

Этот принцип ещё более интересный и продуктивный, нежели первый. О нём
вы   узнаете  из  статьи  "Способ  организации  производства,  успешно
внедряемый в Японской индустрии". Напомню, что в Японии действует
принцип "каждый может заменить каждого".

По вопросам размещения рекламы жми сюда
Design by LORa

    На правах рекламы:     |